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并购如何战略调整?

并购如何战略调整?战略性并购含义一项理性的并购行为首先要服从于企业的发展战略,战略性并购并购是否具有明确的战略目的,从萌芽状态决定了并购的命运。战略性并购企业并购战略不当表现为两种情况:
中证报解说并购如何战略调整

(1)无战略并购。无战略并购是指企业的并购行为偏离了企业发展战略的思路,或者根本就没有什么企业发展战略的指导可言。在国有企业跨国并购过程中,战略性并购往往发生一些扩张不是从企业战略出发,自身定位不清,战略方向不明,其结果也只是简单地姐妹变婆媳或兄弟变父子;有的虽有战略,战略性并购但常常抵制不住市场机会的诱惑,倾向于去收购距自身所处行业较远的企业,逐渐远离自己熟悉的领域,战略边界在一次次扩张中突破.造成主业分散,控制乏力,风险也随之不断放大。战略性并购这种偏离企业发展战略的扩张偏好和投资行为,易于导致协同效应差,规模不经济,战略性并购将给企业的发展带来极大的风险。战略性并购并购的无战略多发生在一些优势国有企业身上,由于企业领导层的膨胀心理导致了并购的盲目性。

其实,降低股票的市盈率或股票的平均持有成本,并不一定非要通过配股来实现,如果股民甲能在市场上买到市盈率较低的股票,则其效果与配股是相同的,只不过是持有股票的种类增加了,因为股票只不过是上市公司为股民提供了一个购买低市盈率股票的机会而已。在上例中,如果股民甲能买到市盈率只有25倍(配股价÷每股税后利润)的股票,再出借2500元,降低持股市盈率或股票成本的效果将是一样的,只不过所持股票的品种增加了。

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